Strategi Mengembangkan UKM

Oleh

FITRI ANGGRAINI, S.Sos

BAB I

PENDAHULUAN

1.1  Latar Belakang

            Usaha Mikro Kecil dan Menengah  berkontibusi dalam perekonomian Indonesia, UKM  dijadikan tulang punggung perekonomian karena secara alamiah lebih dinamis ketimbang perusahaan besar.

            Usaha Mikro dan Kecil adalah Pondasi Perekonomian Nasional. Hal tersebut bisa kita lihat dari data Sensus Ekonomi 2016 dan Data Sensus Pertanian 2013 Badan Pusat Statistik yang menunjukkan unit Usaha Mikro dan Kecil 52.399.118 Unit (99,13%) , dan Usaha Menengah dan Besar  457.543 Unit (0,87%).

Data Sensus Ekonomi 2016 dan Data Sensus Pertanian 2013 Badan Pusat Statistik, juga menunjukan bahwa UMK dan UMB berkontribusi besar dalam memberikan kesempatan kerja diantaranya yaitu UMK memberikan kontribusi tenaga kerja sebesar 76,28%, dan UMB sebesar 23,72%.

Arah kebijakan dan strategi pemerintah dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 yaitu peningkatan Daya Saing UMKM dan Koperasi sehingga mampu tumbuh menjadi usaha besar (“naik kelas” atau scaling up) dalam rangka untuk mendukung kemandirian perekonomian nasional.

Meski demikian, Masyarakat Ekonomi Asean yang telah dimulai di akhir tahun 2015 lalu, ternyata UKM di Indonesia masih belum mampu menghadapi persaingan. Karena selama ini saja menghadapi persaingan sesama UKM lokal dan perusahaan lokal masih kesulitan. Sehingga tak dipungkiri jika perkembangan UKM di Indonesia memang belum stabil.

Sehingga dengan adanya kebijakan MEA, UKM di Indonesia sepertinya belum siap. Begitu juga dengan UKM di beberapa negara di ASEAN. sebuah survei yang dilakukan oleh Bank Pembangunan Asia dan Institut Studi Asia Tenggara (2015) menemukan bahwa kurang dari seperlima bisnis kawasan ASEAN yang siap menghadapi masyarakat ekonomi ASEAN (dikutip dari laman http://goukm.id/).

Perkembangan UKM di Indonesia kini harus menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean atau MEA. Meski pada kenyataannya UKM di Indonesia belum siap menghadapinya. Dan ternyata UKM Indonesia ternyata tak sendirian yang belum siap menghadapi persaingan dalam kancah ASEAN.

Karena survei yang dilakukan oleh Kementerian Perdagangan terhadap sekitar seribu industri skala kecil dan menengah. Lebih dari lima puluh persen tidak tahu mengenai Masyarakat Ekonomi ASEAN. Bahkan ada sekitar 60% UKM tidak menyadari peluang MEA di negara-negara ASEAN padahal peluang usahanya amat besar.

Hal ini terjadi selain karena minimnya informasi namun juga karena lemahnya kegiatan branding dan promosi serta penetrasi pasar di luar negeri. Selain itu minimnya infrastruktur, sumber daya manusia, pembiayaan lembaga keuangan dan perbankan dalam mendukung perkembangan UKM di Indonesia dalam persaingan MEA ini.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang dijabarkan sebagaimana di atas, maka penulis merumuskan masalah sebagai berikut:

1.      Bagaimana strategi mengembangkan UKM di Kabupaten/Kota?

1.3 Maksud dan Tujuan

Adapun maksud dan tujuan dari penulisan makalah ini adalah:

1.      Sebagai salah satu syarat untuk Seleksi Tenaga Pendamping tahun 2018;

2.      Untuk mengetahui permasalahan yang dihadapi UKM;

3.      Untuk mengetahui strategi dalam rangka mengembangkan UKM di Kabupaten/Kota.

BAB II

LANDASAN TEORI

2.1  Pengertian Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UKM)

            Dalam Undang-Undang RI Nomor 20 Tahun 2008  tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah pada Pasal 1 dijelaskan bahwa, Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi Kriteria Usaha Mikro.  Kriteria usaha mikro yaitu memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 50.000.000,-  tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, serta memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp 300.000.000,-.

            Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari Usaha Menengah atau Usaha Besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil. Kriteria Usaha Kecil yaitu memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 50.000.000,- sampai dengan paling banyak Rp 500.000.000,-  tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, serta memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 300.000.000,- sampai dengan paling banyak Rp2.500.000.000,

            Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Kecil atau Usaha Besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sesuai kriteria Usaha Menengah. Kriteria Usaha Menengah  yaitu memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 500.000.000,- sampai dengan paling banyak Rp 10.000.000.000,-  tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, serta memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 2.500.000.000,- sampai dengan paling banyak Rp50.000.000.000,-

            Sedangkan Usaha Besar adalah usaha ekonomi produktif yang dilakukan oleh badan usaha dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan lebih besar dari Usaha Menengah, yang meliputi usaha nasional milik negara atau swasta, usaha patungan, dan usaha asing yang melakukan kegiatan ekonomi di Indonesia.

            Sedangkan Asian Development Bank (ADB) menetapkan batasan Usaha Kecil Menengah berdasarkan jumlah jumlah tenaga kerja dengan ketentuan sebagai berikut:

a. Usaha kecil: jumlah tenaga kerja antara 5 sampai dengan 19 orang

b. Usaha menengah: jumlah tenaga kerja antara 20 sampai dengan 99 orang.

2.2 Pengembangan  UKM

Menurut Danoko, dalam upaya penumbuhan usaha kecil, perlu diketahui karakteristik serta permasalahan dan kendala yang dihadapi oleh usaha kecil. Pada umumnya, usaha kecil mempunyai ciri sebagai berikut:

1.      Berbentuk usaha perorangan dan belum berbadan hukum

2.      Aspek legalitas usaha lemah

3.      Struktur organisasi bersifat sederhana dengan pembagian kerja yang tidak baku

4.      Kebanyakan tidak memiliki laporan keuangan dan tidak melakukan pemisahan antara kekayaan pribadi dengan kekayaan perusahaan

5.      Kualitas manajemen rendah dan jarang memiliki rencana usaha

6.      Sumber utama modal adalah modal pribadi

7.      Sumber daya manusia (SDM) terbatas

8.      Pemilik memiliki ikatan batin yang kuat dengan perusahaan, sehingga seluruh kewajiban perusahaan juga menjadi kewajiban pemilik.

Dalam hal menghadapi pelbagai masalah seperti diatas, maka pemerintah terus berupaya menumbuhkan iklim usaha terhadap Usaha Mikro Kecil dan Menengah sehingga mampu tumbuh dan berkembang menjadi usaha yang tangguh dan mandiri.

Berdasarkan Undang-Undang RI Nomor 20 Tahun 2008  tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah Pasal 7 Pemerintah menumbuhkan Iklim Usaha dengan menetapkan peraturan perundang-undangan dan kebijakan meliputi aspek:

1.      Pendanaan

Aspek pendanaan ditujukan untuk memperluas sumber pendanaan dan memfasilitasi UMKM untuk dapat mengakses kredit perbankan dan lembaga keuangan bukan bank; Memperbanyak lembaga pembiayaan dan memperluas jaringannya sehingga dapat diakses oleh UMKM; Memberikan kemudahan dalam memperoleh pendanaan secara cepat, tepat, murah, dan tidak diskriminatif dalam pelayanan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan; dan Membantu para pelaku UKM untuk mendapatkan pembiayaan dan jasa/produk keuangan lainnya yang disediakan oleh perbankan dan lembaga keuangan bukan bank, baik yang menggunakan sistem konvensional maupun sistem syariah dengan jaminan yang disediakan oleh Pemerintah.

2.      Sarana dan Prasarana

Aspek sarana dan prasarana ditujukan untuk mengadakan prasarana umum yang dapat mendorong dan mengembangkan pertumbuhan UKM; dan memberikan keringanan tarif prasarana tertentu bagi UKM.

3.      Informasi Usaha

Aspek informasi usaha ditujukan untuk: a. membentuk dan mempermudah pemanfaatan bank data dan jaringan informasi bisnis; b. mengadakan dan menyebarluaskan informasi mengenai pasar, sumber pembiayaan, komoditas, penjaminan, desain dan teknologi, dan mutu; dan c. memberikan jaminan transparansi dan akses yang sama bagi semua pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah atas segala informasi usaha.

4.      Kemitraan

Kemitraan dilaksanakan dengan pola intiplasma, subkontrak, waralaba, perdagangan umum, distribusi dan keagenan, dan bentuk-bentuk kemitraan lain seperti bagi hasil, kerjasama operasional, usaha patungan, dan penyumberluaran.

5.      Perizinan usaha

Aspek perizinan usaha ditujukan untuk: a. menyederhanakan tata cara dan jenis perizinan usaha dengan sistem pelayanan terpadu satu pintu; dan b. membebaskan biaya perizinan bagi Usaha Mikro dan memberikan keringanan biaya perizinan bagi Usaha Kecil.

6 tahapan umum untuk melengkapi legalitas usaha:

(1)   Menentukan klasifikasi bidang usaha yang dimulai

Memiliki bidang usaha yang mencerminkan fokus kegiatan pelaku usaha secara spesifik. Contoh usaha computer, apakah usahanya jual beli (perdagangan computer), jasa reparasi computer, industry perakitan computer, atau jasa konsultasi pemrograman computer?

(2)   Memilih badan usaha yang sesuai

Ada beberapa jenis badan usaha: perseorangan, CV, Firma, PT, atau Koperasi. Beberapa badan usaha harus dijalankan oleh jenis badan usaha Perseroan Terbatas (PT), seperti bank, jasa informasi pariwisata, dll.

(3)   Mendirikan badan usaha

Pelaku usaha membuat akta notaries pendirian badan usaha (baik perseorangan, CV, Firma, PT, atau Koperasi). Untuk PT , Akta pendirian harus mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM , untuk Koperasi mendapat pengesahan dari Kepala Dinas dari Koperasi setempat atau Menteri Koperasi dan UKM (untuk Koperasi Nasional).

(4)   Mendaftarkan karyawan ke BPJS

Setiap badan usaka formal wajib mendaftarkan karyawannya kedalam program BPJS.

(5)   Mengurus perizinan usaha

Izin operasional diperlukan untuk melaksanakan kegiatan usaha secara legal /formal.

(6)   Membuat NPWP perusahaan

Pelaku usaha membuat Nomor Pokok Wajib Pajak perusahaan. Saat ini pelaku usaha dipersyaratkan sudah memiliki tempat usaha yang jelas, sesuai rencana zonasi daerah/kota, dan peruntukan kegiatannya. Beberapa Kota melarang kegiatan usaha tertentu dilakukan dizona perumahan , contoh : Restaurant, travel agent.

6.      Kesempatan Berusaha

Aspek kesempatan berusaha diantaranya ditujukan untuk menentukan peruntukan tempat usaha yang meliputi pemberian lokasi di pasar, ruang pertokoan, lokasi sentra industri, lokasi pertanian rakyat, lokasi pertambangan rakyat, lokasi yang wajar bagi pedagang kaki lima, serta lokasi lainnya; Mengutamakan penggunaan produk yang dihasilkan oleh UKM melalui pengadaan secara langsung; Memprioritaskan pengadaan barang atau jasa dan pemborongan kerja Pemerintah dan Pemerintah Daerah.

7.      Promosi Dagang

Aspek promosi dagang diantaranya ditujukan untuk memfasilitasi pemilikan hak atas kekayaan intelektual atas produk dan desain Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah dalam kegiatan usaha dalam negeri dan ekspor.

8.      Dukungan Kelembagaan

ditujukan untuk mengembangkan dan meningkatkan fungsi inkubator, lembaga layanan pengembangan usaha, konsultan keuangan mitra bank, dan lembaga profesi sejenis lainnya sebagai lembaga pendukung pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.

           

            Dalam upaya pemerintah menumbuhkan iklim usaha dalam pelbagai aspek, maka pemerintah memfasilitasi pengembangan usaha dalam bidang:

a.       Produksi dan Pengolahan

b.      Pemasaran

c.       Sumber daya manusia, dan

d.      Desain dan teknologi

Untuk mencapai hasil yang optimal dari fasilitas pengembangan usaha yang diberikan pemerintah, perlu adanya peran aktif dari Dunia usaha dan masyarakat.

BAB III

PEMBAHASAN

3.1 Strategi dalam rangka Mengembangkan UKM Di Kabupaten

      Mengembangkan UKM membutuhkan langkah-langkah dan strategi yang tepat. Karena banyak UKM yang berdiri namun usahanya tidak berkembang, mengalami kerugian, dan bahkan berakhir dengan ditutupnya usaha tersebut. Untuk membuat strategi yang tepat untuk mengembangkan UKM diperlukan analisa yang tepat sehingga dapat diambil keputusan yang tepat pula untuk mengembangkan UKM tersebut. Untuk membuat strategi tersebut diperlukan analisis SWOT.

SWOT adalah singkatan dari Strength, Weakness, Opportunities, dan Threats. Seperti namanya, Analisis SWOT merupakan suatu teknik perencanaan strategi yang bermanfaat untuk mengevaluasi kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness), peluang (opportunities), dan ancaman (threats), baik yang sedang berlangsung maupun dalam perencanaan baru. Metode analisis SWOT merupakan alat yang tepat untuk menemukan masalah dari 4 (empat) sisi yang berbeda, dimana aplikasinya adalah:

a.       Bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan dari sebuah peluang (opportunities) yang ada.

b.      Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan.

c.       bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada.

d.      Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.

Baik Pelaku usaha, Tenaga Pendamping UKM maupun Pemerintah terkait yang membuat strategi dalam rangka mengembangkan UKM menggunakan menggunakan analisis SWOT, maka perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

1.      Pemilihan Produk yang tepat (Product)

Rajin melakukan inovasi produk, namun produk yang di buat dan nanti akan di jual ke pasaran haruslah realistis. Bisa lakukan survey ke sekeliling untuk mendapatkan gambaran apakah produk yang di rancang ke depannya bisa realistis di terima pasar atau tidak. Semakin jeli dalam melakukan inovasi produk dan layanan, maka akan mampu melakukan pengembangan dan memenangkan persaingan bisnis.

2.      Pemberian harga yang kompetitif (Price)

Harga jual produk sangat terkait dengan cost and profit yang ingin di ambil. Biaya yang muncul dalam menjalankan UMKM yang paling utama adalah biaya permodalan dan biaya operasional.

3.      Pemilihan lokasi usaha yang tepat (Place)

Idealnya lokasi UMKM ada di pasar tradisional atau lokasi lain yang ramai dan padat penduduknya. Jika lokasi tidak seperti itu, maka kondisi dibawah ini bisa jadi pertimbangan untuk memilih lokasi usaha:

·         Pertimbangkan kepadatan penduduk, jika di pinggir jalan idealnya tiap menit selalu ada kendaraan melintas

·         Perhatikan tingkat komsumtif dari masyarakat sekitar, bisa dilihat dari banyaknya usaha sejenis yang membuka outlet disana

·         Sesuaikan dengan  budget, dan

·         Lengkapi semua ijin yang diperlukan seperti IUMK, SIUP, HO dan NPWP dsb.

4.      Strategi promosi yang efektif (Promotion)

Strategi promosi saat ini sudah menggunakan kecanggihan teknologi. Pelaku UMKM, juga harus mengupdate pengetahuan mengenai hal ini. Sosial media seperti facebook, twitter, penggunaan website, penjualan toko online, forum bisnis, dsb. adalah media promosi yang lahir di jaman gadget ini. Perlu di ingat bahwa pengunjung dan pembeli produk atau jasa, bisa jadi bukan warga sekitar tapi dari pembeli yang jauh di luar lokasi usaha yang mendapatkan informasi dari media online.

5.      Pembekalan SDM yang berorientasi bisnis (People)

Karyawan yang baik adalah aset perusahaan, maka lakukan proses rekrut karyawan dengan baik, apapun skala, dan jenis usaha. Walaupun usaha masih skala mikro, namun proses rekrutmen standard setidaknya mengikuti proses yang sudah modern dan teruji, jangan hanya mengandalkan referensi kenalan atau saudara. Hal ini untuk menghindari “the right man on the wrong place”. Setelah mendapatkan karyawan jangan lupa lakukan training berkelanjutan.

Pelaku bisnis UMKM harus:

1.      Berorientasi bisnis

2.      Bisa dan berani mengambil resiko bisnis yang terukur

3.      Mempunyai dan memahami laporan keuangan usaha

4.      Mampu membuat dan menjalankan posting biaya yang efektif

Selain itu ada juga beberapa hal yang perlu diusahakan para pelaku UKM untuk mengembangkan usahanya, diantaranya yaitu:

1.      Legalitas Usaha

Pastikan UKM sudah memiliki perizinan usaha sebagai bukti usaha tersebut sah/legal sehingga UKM dapat menikmati fasiltitas kemudahan untuk pengembangan usaha yang disediakan oleh Pemerintah.

2.      Mengikuti Beberapa Acara Pameran dan Festival

Mendukung eksistensi dari produk, ikutilah acara pameran atau festival. Dengan Ini produk UKM akan dikenalkan kepada masyarakat lebih luas. Pameran dan festival adalah salah satu tindakan pemasaran yang cukup terjangkau dan bisa mendapatkan lebih banyak manfaat seperti mengenal vendor-vendor baru, mengetahui kompetitor-kompetitor bisnis dan juga mendapatkan calon-calon pelanggan setia.

Pilihlah pameran atau festival yang cocok dengan produk anda. Contohnya ketika anda mempunyai bisnis fashion tentunya mengikuti pameran yang mempunyai tema tentang produk fashion. Jika anda mempunyai produk kuliner/makanan khas anda perlu mengikuti pameran tentang makanan tradisional.

3.      Membangun Relasi antar Sesama Pengusaha

Menjalankan usaha bukan cuma sekadar berdagang sendirian, tetapi juga menambah relasi yang lebih banyak. Semakin banyak relasi, semakin mudah mencari vendor-vendor yang terpercaya. Selain itu juga dengan semakin banyaknya relasi yang dimiliki akan membuka peluang untuk memperluas wilayah bisnis.

Cobalah untuk bergabung di beberapa komunitas yang memiliki jenis usaha yang sama dengan. Dengan begitu akan dapat lebih mudah untuk mendapatkan informasi seputar usaha yang dijalani.

4.      Meningkatkan Mutu Pelayanan

Ini adalah bagian yang tidak kalah pentingnya dalam mengembangkan bisnis. Ketika menerima kritik dan saran dari pelanggan, UKM bisa memperbaiki hal-hal pengalaman yang kurang menyenangkan dari pelanggan. Hal ini dapat membuat mutu pelayanan semakin baik.

Tetapi tidak semua permintaan dapat penuhi. UKM harus jeli melihat mana kritik dan saran yang membangun bisnis dan mana yang tidak. Dahulukan kritik yang sering muncul pada pelanggan, karena kritik itulah yang membuat sebagian besar pelanggan merasa kurang nyaman.

Setelah itu pilihlah saran yang UKM terima dari sekian banyak pelanggan yang ada. Karena bisa jadi itulah yang mungkin akan membedakan dari kompetitor.

5.      Mengikuti Perkembangan Teknologi dalam Bisnis

Di era digital ini, sangat disayangkan jika termasuk orang yang sedikit ketinggalan dalam hal teknologi. Karena itu dapat membantu untuk mengembangkan bisnis dengan baik dalam hal administrasi, transaksi keuangan, komunikasi, dan penjualan. Sering-seringlah membuka artikel tentang teknologi yang berkaitan dengan bisnis agar tidak ketinggalan.

Memanfaatkan teknologi dalam bisnis seperti ketika berkomunikasi kepada pelanggan dengan memanfaatkan aplikasi messenger, mengirimkan video dan foto produk, video call dan lain-lain.

Semua ini dapat mempengaruhi perjalanan bisnis, karena sekarang pasar juga menuntut untuk cepat, tepat dan terpercaya. Kecepatan informasi, cepat tanggap, manajemen yang terstruktur, SOP (Standard Operation Procedure) adalah aspek yang dapat melengkapi dan sangat mendukung usaha. Jika UKM punya sedikit pengetahuan tentang penggunaan teknologi dalam bisnis ini akan menjadi nilai plus bagi anda dibandingkan dengan kompetitor.

6.      Manfaatkan Beberapa E-commerce untuk Menjual Produk UKM

Era digital membuat orang lebih memilih berbelanja dengan menggunakan internet alias belanja online. Karena belanja online bisa dilakukan dimana dan kapan saja. Selain itu pelanggan tidak perlu pergi ke mall ataupun ke tempat perbelanjaan untuk mendapatkan barang yang mereka inginkan. Salah satu cara orang untuk berbelanja online adalah dengan mengakses e-commerce.

E-commerce adalah situs dimana orang jual beli segala jenis barang dan semuanya dilakukan menggunakan internet atau secara online. E-commerce dengan konsep marketplace menawarkan jasa bagi pengusaha untuk menjual secara online dengan cara membuka toko di situs mereka.

Gunakan beberapa situs e-commerce untuk menjual produk dan memperluas area pasar target. Manfaatkan fitur yang ditawarkan oleh e-commerce tersebut untuk memudahkan anda mengatur semua penjualan.

7.      Gunakan Sistem ERP untuk Mengatur Akuntansi dan Inventaris

Menjalankan bisnis bukanlah hanya aktivitas jual beli. Tetapi juga merupakan hal yang penting untuk selalu mengetahui alur administrasi dan keadaan finansial perusahaan. Maka dari itu diperlukan pencatatan dan perhitungan dari setiap transaksi yang terjadi.

Ketika penjualan secara kuantitas barang hanya bisa dihitung dengan jari tentu ini adalah suatu hal yang mudah. Akan tetapi ketika barang laris manis dan banyak terjadi transaksi penjualan dalam waktu satu bulan, pastinya ini akan menjadi hal yang cukup merepotkan.

Oleh karena itu, UKM membutuhkan sistem ERP dimana di dalamnya terdapat fitur yang dapat membantu anda untuk mengelola inventory dan akuntansi. Dari situ bisa dilihat perkembangan omzet UKM dari bulan ke bulan dan dari tahun ke tahun. Selain itu juga dapat melihat laporan laba rugi sehingga dapat melihat apakah pengeluaran lebih besar dari pemasukan secara keuangan.

Dalam hal inventaris UKM dapat melihat jumlah stok barang yang dimiliki. Dari sini juga bisa dilihat mana barang yang kurang diminati dan mana barang yang laris manis sehingga dapat menjaga jumlah stok barang.

Langkah strategis pemerintah

            Tidak dapat dipungkiri bahwa untuk mengembangkan UKM di kabupaten perlunya peran aktif dunia usaha, masyakat, dan pemerintah untuk saling bersinergi. Adapun langkah strategis yang dapat dilakukan diantaranya yaitu:

1.      Pendataan secara tepat dan jelas para pelaku UKM, dan dikelompokkan sesuai jenis usahanya. Sehingga memudahkan pemerintah dalam pembinaan UKM dan pemberian fasilitas lainnya untuk pemberdayaan UKM.

2.      Memberikan Pendampingan kepada UKM yang membutuhkan sehingga diharapakan selanjutnya UKM tersebut dapat berkembang secara mandiri.

3.      Peningkatan kualitas sumber daya manusia, baik melalui pendidikan dan pelatihan atau sarana lainnya.

4.      Fasilitasi Izin Usaha Mikro Kecil (IUMK) dan perizinan lainya untuk para pelaku UKM

5.      Peningkatan nilai tambah produk dan jangkauan pemasaran;

6.      Perluasan Kredit Usaha Rakyat (KUR)

7.      Penyediaan dan bergulir bagi KUMKM

8.      Mengadakan acara pameran dan festival untuk mendukung eksistensi dari produk UKM

9.      Penguatan kelembagaan usaha

10.  Peningkatan kemudahan, kepastian dan perlindungan usaha.

11.  Kemudahan memperoleh informasi yang dimaksudkan dalam pengembangan UKM untuk seluruh pelaku UKM

BAB IV

PENUTUP

4.1 Simpulan

Untuk membuat strategi yang tepat untuk mengembangkan UKM diperlukan analisa yang tepat sehingga dapat diambil keputusan yang tepat pula untuk mengembangkan UKM tersebut yakni dengan analisis SWOT. Untuk membuat strategi harus dipertimbangkan dari kekuatan, kelemahan, kesempatan, dan ancaman yang dimiliki UKM.  Dalam membuat strategi tersebut juga dilihat dari segi produk, harga, tempat, promosi, dan SDM UKM.  

            Dan yang perlu diusahakan para pelaku UKM untuk mengembangkan usahanya, diantaranya yaitu: legalitas usaha, mengikuti beberapa acara pameran dan festival, membangun relasi antar sesama pengusaha, meningkatkan mutu pelayanan, mengikuti perkembangan teknologi dalam bisnis, manfaatkan beberapa E-commerce untuk menjual produk UKM, gunakan sistem ERP untuk mengatur akuntansi dan inventaris.

            Untuk mengembangkan UKM di kabupaten perlunya peran aktif dunia usaha, masyakat, dan pemerintah untuk saling bersinergi.

4.2  Saran

Untuk mengembangkan UKM di Kabupaten maka perlu adanya Pendataan secara tepat pelaku UKM, dan dikelompokkan sesuai jenis usahanya. Sehingga memudahkan pemerintah dalam pembinaan UKM dan pemberian fasilitas lainnya untuk pemberdayaan UKM.

Dan membuat strategi pengembangan UKM diperlukan analisa yang tepat, karna setiap UKM memiliki permasalahan yang berbeda-beda, dan penanganan yang berbeda-beda pula untuk mengembangkan UKM tersebut.

           

DAFTAR PUSTAKA

Undang-Undang RI Nomor 20 Tahun 2008  tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah

Manfaat, Faktor yang Memengaruhi, dan Contoh Analisis SWOT. https://www.jurnal.id/id/blog/2017/manfaat-faktor-yang-memengaruhi-dan-contoh-analisis-swot. Diunggah pada tanggal 30 Oktober 2017.

Poluakan, Kristianto. 8 Cara Jitu Mengembangkan UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah). https://ukirama.com/id/blogs/8-cara-jitu-mengembangkan-umkm-usaha-mikro-kecil-menengah.  Diunggah pada tanggal 18 September 2017.

http://ukmindonesia.org/www/index.php. Diakses pada tanggal 10 April 2018 pukul 09.31 Wib.

http://goukm.id/apa-itu-ukm-umkm-startup/. Diakses pada tanggal 10 April 2018 pukul 13.11 Wib.